Biznesplan

Biznesplan to plan gospodarczy, prowadzenia interesów, bądź jakiegoś określonego przedsięwzięcia. Używa się go podczas otwierania nowego przedsiębiorstwa lub w sytuacji rozszerzenia działalności. Bezpośrednio jest on także zestawem dokumentów, w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej firmy oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów firmy i sposobów ich osiągania, przy uwzględnieniu wszystkich uwarunkowań: finansów, rynku, marketingu, samej organizacji, kadr i zaplecza technologicznego. Obejmuje on działalność bieżącą oraz okres od trzech do pięciu następnych lat. 

Zastosowanie:

●         w pozyskiwaniu partnerów do współpracy i udziału w finansowaniu planowanego przedsięwzięcia,

●         we wszechstronnej prezentacji wiarygodności kredytowej naszej firmy,

●         w trakcie starań o kredyt bankowy (zwykle warunkiem udzielenia kredytu jest przedstawienie biznes planu). W przypadku kredytów hipotecznych jest to warunek konieczny,

●         w prezentacji pomysłu przed szerokim gronem decydentów lub inwestorów zewnętrznych,

●         w celu sprawdzenia możliwości inwestycyjnych partnera biznesowego,

●         w celu uwiarygodnienia się przed obecnym lub potencjalnym partnerem biznesowym,

●         w jednostkach zajmujących się controllingiem inwestycyjnym,

●         w trakcie starania się o certyfikat ISO. Biznes plan zwykle stanowi jedną z podstawowych procedur ISO w komórkach organizacyjnych zajmujących się inwestycjami i controllingiem.

Biznesplany przedsiębiorstw mogą mieć różną strukturę treści w zależności od tego, w jakiej fazie cyklu życia i w jakiej sytuacji rynkowej oraz finansowej znajduje się firma. Ponadto, różnice zależą od rodzaju branży, planowanego przedsięwzięcia, celu, wielkości przedsiębiorstwa oraz adresatów. Struktura biznesplanu w ogólnym zarysie obejmuje pewne moduły, których treść może być bardziej lub mniej rozbudowana. 

Typowy biznesplan powinien zawierać następujące moduły:

–           krótkie wprowadzenie ze szczególnym naciskiem na podstawowe cele biznesplanu

–           opis produktów bądź usług

–           charakterystyka sytuacji wewnętrznej i wizerunku zewnętrznego firmy

–           wyniki analiz marketingowych (badania rynku, strategii marketingowej firmy)

–           plan działań produkcyjnych/usługowych i marketingowych

–           prognozę efektów finansowych

–           informacje na temat kadry kierowniczej, pracowników, struktury organizacyjnej

–           sposoby kontroli realizacji zakładanych celów

–           załączniki (dokumenty na podstawie których stworzyliśmy biznesplan)